王星自创建Meituan.com以来一直自称冲浪，包括在校、就餐和海上冲浪。但是每次他冲浪，他都会被下面的海浪追上。王星总能在别人之前找到市场机会，但要把它们变成财富总是很困难的。对于企业家来说，王兴的经历提供了一个有启发性的例子。

在中国互联网发展的历史上，可能没有一个像邢育这样的王，他的命运充满了跌宕起伏和戏剧性。他打了很多仗，输了很多次。他相继开始了自己的职业生涯。他一次又一次引领潮流，但一次又一次失败了。

王星，32岁，福建人，从学校、餐馆和海南到现在的美团网站描述自己。“在传统行业创业就像爬山，而在互联网上创业就像冲浪。这座山将永远存在。你一准备好就可以爬上去。总会有机会的。你爬多高取决于你的力量。一波又一波。你所要做的就是踩在波浪上并保持它。它的高度决定了你的高度。谷歌和脸书是一样的。如果你错过了波浪，你就错过了机会。但我认为互联网背后仍有一股浪潮，所以我们必须在正确的时间踏上它。”

然而，王兴每次冲浪都被海浪卷了起来。未能赢得竞争也可以说是幸福的生活，但对于渴望成功的企业家来说，这种现实有点残酷。

王星能在别人之前找到市场机会，但他为什么不能把它们变成财富？为什么你连续创业很多次时总是犯同样的错误？对于企业家来说，王兴的经历提供了一个很好的例子，并具有指导意义。

做正确的事，做正确的事。

管理大师彼得·德鲁克曾经说过:“效率是‘做正确的事’，效率是‘做正确的事’。效率和效率不应该被忽视，但是当效率和效率不能结合时，我们应该首先关注效率，然后努力提高效率。”

从这个意义上说，王星一直在“做正确的事”——，并且总是能在别人之前选择正确的方向。但最后，他总是认为“事情不对劲”。

1997年，王星从福建省龙岩市第一中学被押送到清华大学电子工程系。他加入清华科技企业家协会，听取了雷军、张朝阳、陈天桥等企业家的多次演讲，完成了创业理念的启蒙。2001年，王星获得全额奖学金，在特拉华大学攻读博士学位。然而，在完成博士学位之前，他于2004年初回到中国开始自己的事业，因为他看到了社交网络在美国商业化的前景。几乎与此同时，在马克·扎克伯格的哈佛校园里大量涌现的脸谱网正式启动。虽然王星和扎克伯格几乎同时考虑了社交网络的发展方向，但他们在两人之后的命运却完全不同。王兴经历了许多战争和失败。随着方向的改变，扎克伯格在社交网络方面取得了快速进步，逐渐超越谷歌成为新一代互联网公司的代名词。

回家后，王星带着一名大学生和一名高中生去探索创业。他们最初建立的哆哆之友社交网站和优子图电子商务网站相继失败。多多失去了太多的职位，很快就遇到了晋升的问题。包括王星(Wang Xing)在内的三位创始人来自技术背景，相对容易发展，但目标用户群的定义却模糊不清。起初，王星很兴奋地认为所有网民都是他自己的用户。然而，他后来发现，未指明的定位直接导致“谁是你的用户，谁可能最终抓不到他们。”你不知道如何告诉别人或者何时告诉谁。”王兴后来总结道，“每个人都可以来，但结果是每个人都不来。

王星绝对是网上创业圈的老手。

王星在清华大学期间，对创业表现出极大的兴趣。当时，他加入了清华大学技术企业家协会，并成为社区的积极分子。获得全额奖学金后，王星在美国攻读硕士学位。

出国留学期间，王星感受到了美国社交网站的崛起。20分钟后回来

当时，社交网站占据了聚光灯下，受到人们的关注和企业家的崇拜。2003年冬天，看到这个机会，王兴毅然放弃了在美国的学业，踏上了回家的道路，为他最初的创业生活做准备。

这也是王星的第一个出路。2004年，王星在清华大学旁边的海丰花园租了一个130平方米的房间，这成了他创业的起点。

当时，王星找到了大学室友王会文和高中同学赖斌，并共同参与了社交网站的启动计划。一年后，著名的中国社交网站校内网上线了。

王星和他的商业伙伴非常幸运。经过多轮在线，校内网在2006年经历了用户激增，用户数量暂时超过100万。

不幸的是，由于资金不足，服务器和带宽增加，国内同事到社会领域的流动性增加，王星不得不接受野兽交易所CEO陈一舟的收购要约。此后，Xiaonei.com也被改名为互联网。所有离开王星的网络最终在2011年上市。

在内部网挖掘出“第一桶金”后，王兴的社会精神并没有消失。他再次把全部精力投入到餐后网站的准备工作中。

当时，樊埠是中国第一个提供微博服务的网站，类似推特，也被认为是中国推特的“创始人”。

2007年，范富网受到年轻网民的欢迎。一项数据显示，仅在2009年上半年，用餐人数就从年初的30万激增至100万。当时，没有人预料到命运再次对国王说了一个“笑话”。由于对平台的不当评论，范福被关闭。

2009年7月7日，王星发表了创业故事的结尾，无论“和谐膳食”还是“和谐膳食”是一个心情不好的人必须做出的选择。

到2010年1月，王星没有希望开餐馆。他开始像Groupon一样思考，Groupon后来成为美国联赛的原型。

当时，王星可能没有想到中国第一个独立团购网站最终会在千人大战中被打死。合并了公众的意见后，业务扩展到了边境。

从2003年到2010年，在学校里，没能创业的王星变得越来越沮丧，积累了有效的管理和战斗经验，以及一个炼铁企业家团队。

王星几年前转发了推特。如果不是几年前我投降了，不能适应孙悟空，今天我会成为一个72年左右不变的唐僧，只是坚持不懈。

唐僧没有天赋，每个人都这么认为。面对八十一难，他哭着恳求，但从未说过，“我们不会经历它，让我们化解它。”

这个微博感动了王星。这是因为坚持和勇气是相互关联的。2011年，经商近8年的王星表示，他仍然热爱生活，充满热情。

现在我在和马云竞争。我真的是个大师。

当我开始第一笔生意时，王星和张亮来到我们公司聊天。

王星看到了我的书架，跑去看书。

然后他发现了一堆印有我名字的名片，但位置不同。

他转过身问我，“为什么你有这么多不同的名片？”

我尴尬地笑了笑。

当时公司里只有几个人。

我说认识不同的人很方便。

他回答说这是不可能的。

你应该招募所有合适职位的人。

这是许多年前的一件小事。

团队是一种分工。

创始人是一块砖，不是一块可以移动到任何地方的砖。

就业部主任也知道他最应该做什么。

我认为他是一个总是坚持做自己擅长的事情的人。