不同的人对新零售业的角色总是有不同的看法和意见。大多数人把新零售业视为一种赋权手段，通过技术、工具和模式赋予传统产业深度赋权，从而实现人、商品和市场三要素的转化。

越来越多的公司开始将新零售视为继互联网之后的新机遇，并通过各种模式加入新零售之战。然而，他们或多或少只是把新零售业视为一个概念，缺乏真正祝福新零售业的方式方法。也许，正因为如此，在新零售方案提出后，仍然缺乏真正的实质性进展。即使像阿里巴巴、腾讯和JD.com这样的大型互联网巨头在新零售领域仍然缺乏实质性进展，我们最多看到的只是它们在资本市场的竞争。可以看出，虽然所谓的新零售业可以给传统产业的发展带来根本性的变化，但它可能只是一个概念，如果它只停留在概念层面而不是在落地层面做工作的话。不同的人对新零售业的角色总是有不同的看法和意见。大多数人把新零售业视为一种赋权手段，通过技术、工具和模式赋予传统产业深度赋权，从而实现人、商品和市场三要素的转化。当新零售业从野蛮发展到深水区时，人们最想的可能就是如何通过新零售业来深度赋予传统产业权力，真正解决互联网时代无法解决的痛点和问题。回顾当前的新零售市场，我们可以看到新零售可以增强传统产业的几种方式，并且我们可以找到一些关于新零售未来发展的线索。当新的空气出口到来时，新的零售商开启了互联网时代，开启了一个新的时代。事实上，这是一个交通便利化的时代。以英美烟草(BAT)为代表的大型互联网平台通过创造生态方式，在自己的平台上收集尽可能多的流量，并将流量反馈给传统行业，以解决传统行业难以获取流量的问题。然而，随着流量红利的高峰和用户消费升级的到来，仅仅通过传递流量很难发挥真正实质性的作用。除了流动，人们还需要增加更多的元素，使传统产业的发展进入一个新的阶段。进入新零售时代后，人们开始���注新的使能模式，从简单的流程使能转向多维度、全方位的使能，通过给B端行业带来深刻的变革，更好地满足用户消费升级的需求。随着资本和巨头的共同追求，新零售已经成为一个全新的渠道，并迎来了一个新的授权时代。以场景授权为突破口，网络式的去中介进一步扩大。在互联网时代，交易基本上是在平台上完成的。因此，现阶段效率的提高体现在缩短了用户与商品联系的渠道。通过不断减少行业中的中间流程和环节，我们大大提高了行业的效率。进入新零售时代后，交易不再局限于在线平台，而是在更多的离线场景中实现。在线平台持续运行的离线场景已经开始扮演越来越多的新角色。通过这些场景，我们开始进一步扩大互联网式的去中介。人们不仅可以通过在线平台购买，还可以通过离线场景体验更多。对于促进用户的转变，这种模式在回归线下无疑是一个很好的选择。从底层逻辑来看，事实上，新零售业以场景授权为主要切入点，主要是进一步扩大互联网式的去中介化，从而进一步缩小用户与商家、用户与商品之间的关系，从而促进行业效率的再提升。因此，新零售时代的景象可以更多地表现在互联网式的去中介的进一步扩大上。以新技术的应用为突破口，互联网技术主导的基础设施正在转型。新零售被称为新零售的一个重要原因是其基础技术的变化。我们可以看到，以阿里、腾讯和百度为代表的传统互联网巨头对新技术的不断传播，实际上改变了传统互联网时代互联网技术作为基础设施的现状，真正将行业发展带入了一个新阶段。当互联网技术的产生所带来的去中介化不能通过新技术的不断应用和登陆给行业的发展带来实质性的进步时 如果我们把新技术的赋权视为新零售时代的赋权特征，那么以应用新技术来改善互联网技术作为促进用户和行业更好转型的突破口的方法，正开始成为新零售时代赋权的主要标志。通过新技术的不断应用，一些在互联网技术背景下无法实现突破的行业开始出现新的变化。以新产品为立足点，传统商品的生产和供应方式正在发生深刻变化。互联网式的发展模式开始失去其原有魔力的最重要原因之一是其用户的需求发生了深刻的变化，传统商品的生产和供应已经不能真正满足用户升级消费的需求。越来越多的新技术通过不断改变传统产业中商品的生产方式，不断使高端产业深入发展，开始改变互联网时代尚未触及的产品生产环节。通过大数据的方式，我们可以提前预测用户的需求偏好。通过人工智能的应用，我们可以降低商品生产过程中的人力成本。通过区块链技术，我们可以改变传统时代食品追溯的困难。这些以产品为导向的做法正成为新零售时代发展的主要特征。互联网时代没有涉及到的生产环节现在正在进入新的零售时代。通过从根本上改变商品的生产方式，人们的更多需求开始改变。一个全新的变革时代已经到来，真正以供应方改革为代表。当新的零售店出现时，我们看到越来越多的新的授权方式。从这个角度来看，新零售时代实际上更像是一个赋权的新时代。当互联网时代的交通流量和台湾的赋能方式无法真正发挥作用时，或许以新零售为突破口的新赋能方式才是真正能给未来行业发展带来深刻变化的新起点。当授权成为主流时，如何告别新零售时代的概念？无论是从S2B模式还是工业互联网的布局，我们几乎可以确定赋权是互联网时代发展的主流。告别浮夸的概念，真正把授权作为新零售时代的主流。只有这样，我们才能真正让新零售业的发展告别互联网风格的味道，真正把新零售业的发展带入一个以落地和应用为主导的时代，告别概念，回归行业本身。基于新技术应用的基础设施的持续建设。当新的零售时代到来时，如果我们仍然使用互联网技术来赋予传统产业权力，显然我们不再有任何实质性的内涵和意义。我们需要做的是不断建设基于新技术的基础设施，并通过这些基础设施，我们可以深深地增强传统行业，特别是B-end行业的能力。这也是我们看到阿里、腾讯和JD.com支持以大数据、云计算和人工智能为代表的新技术的根本原因。只有不断加强新技术的落地和应用，我们才能在互联网技术之外找到新的发展可能性，从而真正把新的零售时代带入新技术驱动的时代，而不是仅仅根据互联网技术的去中介化来再次扩展概念。改变上游商品的生产和供应。经历互联网时代的洗礼后，用户的消费行为和习惯发生了根本性的变化，消费升级仍然是一种趋势。在这种背景下，我们仍然面临着传统的商品生产和供给方式，用旧的商品生产和供给方式来满足升级后的用户需求，显然是不可能实现供需平衡的。只有真正改变上游商品的生产和供应，新零售才能真正被称为“新的”。当越来越多的人认识到新零售，越来越多的人加入到新零售战争中，我们需要改变的是上游商品的生产和供应。在新技术的帮助下，我们可以改变传统的生产工艺和逻辑，生产出满足人们需求的产品 没有上游商品生产和供应的转变，所谓的新零售可能与传统的电子商务没有什么不同。该行业的效率需要进一步提高。通过互联网的去中介化，我们在一定程度上提高了传统产业的效率。然而，这种效率的提高是建立在非中介基础上的，我们并没有真正改变传统产业本身。因此，我们看到，当用户的需求发生变化时，这种提高效率的简单的去中介方法开始失去其原有的效果。当新的零售时代到来时，我们需要重新压缩和优化传统产业的流程和环节，以真正提高产业发展的效率。无论是渠道下沉还是场景下沉，这些新模型实际上都是基于再次提高行业效率的初衷。只有再次真正提高行业效率，才能防止所谓的新零售成为一个概念。只有通过非中介手段，行业效率才能再次提高。只有真正运用新的方法来提高行业效率，所谓的新零售发展才有真正的实质和意义。如果我们只把新零售看成是一个概念，而不是提高行业效率，那么所谓的新零售可能只是概念本身，没有实质意义。当资本和互联网巨头纷纷涌向新零售企业时，风口浪尖不可避免地会到来。互联网思维对人们的根深蒂固的影响最终导致人们将新零售业视为一个概念，这显然会将新零售业的发展带入概念的恶性循环。在抓住实现新零售的关键点之前，所谓的新零售不会落入概念的牢笼。